Pirtûkên ku jiyan û ramana min guhertin:
Hunera Rêbertiyê
George Manning û Kent Curtis
Sherzad Mamsani/ niviskar/ Îsraîl
Ev destan rêbernameyek berfireh e ji bo têgihîştina hunera serokatiyê û pêşdebirina jêhatîbûna serokatiyê. Pirtûk teorî û pratîkê li hev dike, stratejiyên pratîkî ji serokên di warên cihêreng re peyda dike da ku performansa xwe û bandora tîmên xwe zêde bike. Vekolîna mijarên wekî xwe-motîvasyon, danûstendina bi bandor û rêveberiya guheztinê, ev pirtûk têgihiştinên hêja pêşkêşî dike ku ji rêberan re dibe alîkar ku bi dijwarîyên hevdemî re rû bi rû bimînin û di hawîrdorên karsaziyê yên cihêreng de bigihîjin serkeftinê.
Beşên vê pirtûkê:
1. Beş 1: Têgeha Rêbertiyê
– Beş 1: Pênaseya Rêbertiyê:
Ev beş gelek pênaseyên serokatiyê peyda dike û li ser rolên cihêreng ên ku rêberek dikare bilîze nîqaş dike.
Manning dibêje, “Rêberî ne tenê helwestek an sernavek e, ew pêvajoyek bandorkirin û rêvekirina berbi gihîştina armancên hevbeş e.”
2. Beşa 2: Pêşxistina Xwe wekî Rêbertî
– Beş 2: Xwenasîn:
Ev beş li ser girîngiya xwenasîn û têgihîştina hêz û qelsiyên kesane nîqaş dike.
“Rêberên bibandor ew in ku xwe baş nas dikin û dikarin qelsiyên xwe pêş bixin.
– Beş 3: Xwe-motîvasyon:
Di beşê de tê nîqaş kirin ka meriv çawa xwe motîve bike û coş û erênî biparêze.
– Di vê beşê de, her du nivîskar di wê baweriyê de ne ku: Xwe-motîvasyon motora ku rêberan digihîne armancên xwe û derbaskirina astengan dike.
3. Beş 3: Tesîra yên din
– Beş 4: Ragihandina bi bandor
Li ser girîngiya danûstendina bi bandor û çawaniya pêşdebirina jêhatiyên ragihandinê disekine.
“Pêwendiya baş bingeha her têkiliya serkirdayetiya serketî ye,” Manning got.
– Beş 5: Avakirina tîmek xebatê
Ew stratejiyên ji bo avakirina tîmên bihêz û bi bandor nîqaş dike.
– Curtis di vê beşê de behsa serpêhatiya xwe dike: Tîmeke bihêz ew e ku endamên wê hevkariyê dikin û ji bo armanceke hevbeş kar dikin.
4. Beşa 4: Serokatî di rewşên dijwar de
– Beş 6: Birêvebirina Guhertinê:
Ev beş nîqaş dike ka meriv çawa guhartina di rêxistinan de birêve dibe û bi axaftvanên astengên nû re têkildar dibe.
– Nivîskarên vê pirtûkê di vê beşê de dibêjin: ku rêberên serketî ew in ku guherînê wekî derfetek mezinbûn û pêşveçûnê dibînin.
– Beş 7: Çareseriya Pevçûn:
Teknîkên ji bo çareserkirina nakokî û rêveberiya pevçûnê di nav tîmê de nîqaş dike.
Çareserkirina bi bandor a nakokiyan pêdivî bi têgihiştinek kûr a helwest û hewcedariyên aliyên cihê heye.
5. Beşa 5: Rêberiya Etîk û Berpirsiyariya Civakî
– Beşa 8: Rêberiya Etîk
Di serokatî û biryargirtinê de girîngiya exlaqê radixe ber çavan.
Rêberên exlaqî ew in ku rêz û pêbaweriya tîmên xwe digirin.
– Beş IX: Berpirsiyariya Civakî
Ew rola rêberan di pêşvebirina berpirsiyariya civakî de li hundur û derveyî rêxistinê nîqaş dike.
Rêberek berpirsiyariya civakî hewl dide ku bigihîje bandorek erênî ku ji sînorên rêxistina wî an wê derbas dibe.
Hin dersên girîng ên ku min ji vê pirtûkê hîn bûn ev in:
1. Serokatî ne tenê helwestek an sernavek e, lê proseyek bandor û rênîşandanek berbi gihîştina armancên hevbeş e.
2. Rêberên bibandor ew in ku xwe baş nas dikin û dikarin qelsiyên xwe pêş bixin.
3. Xwe-motîvasyon motora ku rêberan ber bi gihandina armancên xwe û derbaskirina astengan ve dikişîne ye.
4. Ragihandina baş bingeha her pêwendiya serkirdayetiya serketî ye.
5. Tîmek bihêz ew e ku endamên wê hevkariyê dikin û ji bo armancek hevbeş dixebitin.
6. Rêberên serketî ew in ku guherînê wekî derfetek mezinbûn û pêşkeftinê dibînin.
7. Çareserkirina nakokiyan bi bandor pêwîstî bi têgihiştineke kûr a helwest û pêdiviyên aliyên cuda heye.
8. Rêberên exlaqî ew in ku rêz û pêbaweriya tîmên xwe digirin.
9. Rêberê berpirsiyariya civakî hewl dide ku bigihîje bandorek erênî ku ji sînorên rêxistina wî derbas dibe.
Hunera Rêbertiyê ji hêla George Manning û Kent Curtis ve têgihiştinên kûr û amûrên pratîkî peyda dike ku ji rêberan re dibe alîkar ku bi bandor xwe û tîmên xwe pêşve bibin. Bi balansek di navbera teorî û pratîkê de, pirtûk rê dide rêberan ku bingehên psîkolojîk ên serokatiyê fam bikin û wan li kariyerên xwe bicîh bînin.
Hunera serokatiyê li ser du ramanan ava dibe:
1. Rêbertî heta radeyê pêk tê ku rêber li ser tiştên ku divê bêne kirin xem dike. Bi heman rengî girîng e, serokek divê bala mirovan bikişîne. Yek ji van xisletan bêyî ya din têr nake û ne jî derewîn e. Mirov dizane ku gava rêber eleqedar dike. Dema ku rêber bi peywirê ve girêdayî ye û ji mirovan re eleqedar dibe, ev taybetmendiyên ji bo şopînerên wî wekî magnet û motîvator tevdigerin û potansiyela wan a serketinê mezin dibe.
2. Serokatî hunerek e ku dikare bi serweriya neh qadên sereke yên serkeftinê pêşde bibe. Rêberek serketî divê di van waran de xwedan zanîn û jêhatîbûnên be: têgihîştina guhêrbarên serokatiyê, hêza dîtinê, girîngiya etîk, bihêzkirina mirovan, prensîbên serokatiyê, têgihîştina mirovan, zêdekirina bandorê, pêşxistina yên din, û rêveberiya performansê.
Cûdahiya di navbera piraniya nivîsarên serokatiyê û hunera serokatiyê de dikare bi cûdahiya di navbera ders û semînerekê de were berhev kirin. Her çend her du jî amûrên perwerdehiyê yên baş in, lê ders ji bo gihandina gelek agahdarî çêtir e, di heman demê de semîner ji bo pêşxistina jêhatîbûn û helwestan çêtir e. Kaxezek baş balkêş e û zanînê çêdike, di heman demê de semînerek baş teşwîq û reqabetê ye. Bêyî qurbankirina bingeha teorîk û naveroka girîng,
George Manning kî ye?
. George Manning di serokatî û pêşkeftina rêxistinî de akademîsyen û şêwirmend e. Manning di hînkirin û pêşxistina têgehên serokatiya nûjen de kesayetek berbiçav tê hesibandin. Di warê psîkolojiyê de xwedî paşxaneyek xurt e, xwediyê doktoraya doktorayê ye. Wî li gelek zanîngeh û saziyên akademîk ders da, bi eşkere têkiliya di navbera teoriyên psîkolojîk û sepanên pratîkî de di serokatiyê de destnîşan kir.
Berhem:
Wî gelek pirtûk û gotarên akademîk ên ku bi mijarên serokatiyê, rêveberiya guherînê û xwe-motivasyonê ve mijûl dibin, nivîsandiye û hev-nivîsandiye.
Manning ji bo gelek rêxistinan wekî şêwirmendek dixebite, şîretan li ser meriv çawa performansa serokatiyê baştir dike û tîmên bi bandor ava dike.
. Kent Curtis kî ye?
Kent Curtis: Di rêberî û pêşkeftina rêxistinî de akademîsyen û şêwirmend. Curtis xwedan ezmûnek berfireh e ku teoriyên serokatiyê di mîhengên pratîkî de bicîh tîne, û bi pargîdan û rêxistinên cihêreng re xebitiye da ku karîgerî û bandorkeriya serokatiyê di nav wan de baştir bike.
Berhem:
Curtis gelek pirtûk û gotar nivîsandine ku li ser serokatî, ragihandina bandorker û rêveberiya guhartinê ne.
– Weke rawêjkar tevdigere û di warê serkirdayetî û rêvebirinê de rahênan û kargehan pêşkêş dike, alîkariya rêberan dike ku jêhatîbûna xwe pêş bixin û bigihin armancên rêxistinên xwe.
Serkeftinên hevpar:
Hevkariya di navbera George Manning û Kent Curtis de di nivîsandina The Art of Leadership de ezmûnên wan ên hevbeş û temamker di serokatiyê de nîşan dide. Pirtûk paşxaneya psîkolojîk a Manning bi zanîna sepandî ya Curtis re dike yek, ji bo serokên di warên cihêreng de çavkaniyek dewlemend diafirîne.
Armanca vê hevkariyê peydakirina têgihiştinek berfireh û kûr a serkirdayetiya nûjen, û her weha stratejiyên pratîkî yên ku dikarin werin bikar anîn ji bo baştirkirina performansa serokatiyê û avakirina tîmên xebatê yên bihêz û bi bandor peyda dike.
